IOS制作之朝花夕拾――iOS产物的注重事项仓酷云
关于UIView的子类有很多UIButtonUITableView这个都需要各个击破看看文档从名字上就很容易理解是做什么的UIViewController是管理View和Model的类(@张开说UIViewController是用来管理view的，管理model的类自己写，当然，model也可以用UIViewController来管理，不过恐怕成为不好的代码。所谓干货，不过是想申明一些你不晓得必要补上或已晓得但没有无视的事理，并创建认同：这些复杂的工具的确都是有效的，只不外你没至心用过罢了。产物的按期总结，常常如同一面明镜，让我们看清以后的形态，晓得了投进产出比，才干有所深思，下次迈开步子时不会夹着蛋了。朝花夕拾，为时不晚。1.2012年六月份的AppStore中国区使用总量排名：一号，QQ；二号，微信；三号，微博；美图秀秀是第七，用户占比为48.51%。AppStore的收费总榜排名划定规矩中，相对更新用户，新增用户的权重要素很年夜，美图秀秀自己用户已到达了必定的饱和度，以是更新用户没有呈现急剧爬升的情况。整体而言，相对新发使用，老版本的更新很难冲榜。固然，这其实不代表我们没有提拔的空间。
2.AppStore上的使用形貌和截图要十分专心和高度器重，特别是截图。App截图如同产物的图片小公布会，它承载了表达产物功效、展现产物细节的感化。特别新用户，关于App的印象常常是图片赐与的，由于图片很具象，常常比笔墨更能间接转达APP的一些信息。用户经由过程图片中的色彩、界面和功效块儿，来判别这款使用上是不是切合本人的口胃。固然，可以激发用户感动消耗的图片是可看而不成及的。
3.坚定不做刷榜、刷批评的事变。某xx说在C轮融资前百度指数俄然飙升，一到周末xx说APP刹时冲到榜单后面。固然刷榜从短时间来看可以取得间接效益和数据体现，可是从久远来看，如许会有损团队的士气和心态，一个团队代价不雅不克不及有成绩。别的，苹果也不会对刷榜举动置若罔闻，城市记在内心的。
4.一款新的产物上线今后，能够小版本疾速迭代，修复成绩和满意用户的一些特定的必要。可是，当产物版本到了必定阶段今后，就得注重把持产物的节拍，比方微信，由于前期我们必要经由过程把持年夜版本的节拍，制造产物的新一轮吸引和发作点。如许也能为产物运营推行制造有益的话题点。
5.产物运营推行时，必要有个渠道效果审核表，经由过程前期数据体现审核等，确认哪些是无效的推行渠道，哪些影响力很弱。每次的试错是为了下次更好的推行寻觅无效的路子。以是这一部分必需要做好，就算费钱也得花的明显白白，否则做了冤年夜头就很伤感了。
PS：使用Push，作为我们本人具有的路子，天然必不成少。短信和邮件的Push，在此次的推行过程当中效果不是很分明，我团体以为有以下几点成绩：
[*]第一，短信和邮件Push服务自己手艺不是很过硬，短信大批Push时是不是无限制等，必要确认，而邮件Push，则必要专门的邮件推行服务举行，不然大批邮件假如短工夫内只经由过程一台邮件服务器发送，那末这台服务器端口会很快被邮箱封失落，由于有渣滓邮件的怀疑；
[*]第二，关于短信和邮件的监控是不是无效，后期计划时，已经思索先发一部分用户尝尝效果，了局由于手艺成绩弃捐了，实在EDM自己的用户猎取率不是很实时高效，现今各类渣滓邮件已让用户得到了胃口，可是关于电商行业，EDM猎取用户绝对来讲仍是很无效的，究竟客单代价很高，挪动APP使用EDM举行推行，的确不是很符合，猎取本钱有些高；
6.业界报导不敷，今朝产物的报导还只范围在了科技博客。除产物给力之外，媒体的得当造势也是必不成少的。人都是具有从众心思的。一个具有多话题点的使用常常会迎来一个可不雅的发作，比方微信、陌陌。美图秀秀实在也履历了从低端，到渐渐认同，再到尊崇的用户承认历程。
7.创业团队加倍注意的是方针办理和工夫办理，而不是人的办理。方针是促使团队成员不休勉力的源泉，我们也十分勉励人人举行履历的分享和总结，固然至公司的自动分享是与发展鼓励挂钩的。
8.我们必要看清产物包括的显性和隐性因子，学会“包装”，即显性的工具要告知给他人，隐性的要转化为显性的表达。用户出格在乎显性的提拔，比方苹果公布会上，常常会经由过程数字来鼓励人人，有几几项更新，换用了壮大的CPU处置器等。要在产物后期就要筹办好，必要重复提炼，把显性改善直不雅且自动地告知用户，让用户懂得我们的专心，让用户晓得我们产物的发展。
9.要擅长使用定见首脑。定见首脑的树模感化，可对使用的口碑传布起到正反应感化。特别是明星经由过程美图秀秀处置后在微博上收回的照片，从正面可以吸引粉丝们往利用美图秀秀。以是要擅长使用明星效应来传布产物。
说到明星，不能不说起“明星代言”的话题。明星代言，第一，代言人的贸易化气味偶然候限定了产物的开展，营建了一种不合错误称、不安康的运营气氛；第二，明星代言费是显性本钱，可是相配套的告白推行等隐性本钱也必要延续的前期投进，整体说来，本钱很高。我们信任用户是产物最好的代言人。
10.计划、构建公道的产物系统和使用矩阵，为自有产物的保举展路。
11.注重APPStore评分引诱。实在用户都是很宽大的，只需你满意了他，他城市很愿意随手做点事儿，条件是你要公道引诱她往为你评分。之前的美图秀秀都没有自动引诱用户往评分，2.0版本上线后，首页的评分举动所带来的评份量凌驾了后面的多个版本总评份量。以是，用户是必要引诱和表示的，很沉着的一个提示，带来的效果是纷歧样的。你不说“我爱你”，就算你很爱我，我怎样晓得你爱我呢？
12.产物的运营仍是必要抓准中心点。小米手机推行时就逝世逝世捉住“双核”、“发热友”两个关头词举行宣扬，并且绝不坚定，如许会给消耗者带来联系关系印象，谈到小米，就是双核、设置高。传统的营销战略仍然合用于互联网的运营推行。好比2.0的推行，就是美容神器，以激烈的反差效果对照来加深人人的印象：美图秀秀新版的美容功效很壮大啊。告白的相干物料要轻量、复杂，如许易于传布且顺应人人疾速的内容消耗习气。
13.爱惜我们所具有的相干资本和命运。不是每一个团队都有云云优良便当的微博推行资本的，并且我们恰好捉住了这份命运做出了如今的美图秀秀。
最近一直都在学习有关ios(苹果系统)的知识，而学习ios的最好方法就是研究iPhone和ipad。因为iPhone和iPad的应用程序都是用Objective-C语言来开发的，所以在接触ios之前，我必须有一定的Objective-C基础。 其次学习方法和学习心态很重要，在学习当中应该保持一颗良好的心态。应该借鉴别人好的学习方法，大家互相帮助，取长补短。 好处就是运行速度会变快，ios6针对系统的优化进一步加强了，很多网友测试ios6，第一感觉就是速度快，而且ios69会有一些新功能，新浪微博，facetime支持3G网等等。。弊端就是，现在的ios6只能算是正式版本的第一个版本，bug很多，不少人刷完ios6都出现了很多毛病，开不开机，缺少图标等等。。最好现在不要升级，等官网放出下一个版本的时候，再选择升级。。。 有办法利用自己手头的电脑立刻开始这个美妙旅程的。 以上可以同时进行，学习过程中尽量不要纠结细节和底层，要知道ios是封闭的、OC是高级语言，我们不可能过多地去了解它的原理，至少在新手阶段没有必要。用迭代的方式更新你的知识，而不是死抠一个知识点。 然而，在vmware软件环境下，安装Mac OS X操作系统也是一件非常复杂的事情，而且还有可能花费了大量时间，最后却跑不起来。笔者也是经过了大量的实践， 边吃零食边看Stanford的视频教程 以上可以同时进行，学习过程中尽量不要纠结细节和底层，要知道ios是封闭的、OC是高级语言，我们不可能过多地去了解它的原理，至少在新手阶段没有必要。用迭代的方式更新你的知识，而不是死抠一个知识点。 同很多iOS开发者一样，我也是通过培训进入到iOS开发这个行业，开始没有打算培训，只准备自己学习一些计算机编程相关的知识，毕业时找一份编程相关工作（本人是信息与计算科学这个专业，是数学系）。 到大三时，学院与我去培训的机构成立了实习基地，并让我们寒假去实习了一段时间，感觉还不错，于是在大四的时候去培训了 AD： iPhone文件系统NSFileManager讲解是本文要介绍的内容，主要是通过iphone文件系统来学习NSFileManager的使用方法，具体内容来看本文详解。 看《iPhone 4与iPad开发基础教程》，跟着一步步来 其次学习方法和学习心态很重要，在学习当中应该保持一颗良好的心态。应该借鉴别人好的学习方法，大家互相帮助，取长补短。 因为我们老师也是自学的，给我们讲课说的最多的就是百度，谷歌，查文档。 以上可以同时进行，学习过程中尽量不要纠结细节和底层，要知道ios是封闭的、OC是高级语言，我们不可能过多地去了解它的原理，至少在新手阶段没有必要。用迭代的方式更新你的知识，而不是死抠一个知识点。 以上可以同时进行，学习过程中尽量不要纠结细节和底层，要知道ios是封闭的、OC是高级语言，我们不可能过多地去了解它的原理，至少在新手阶段没有必要。用迭代的方式更新你的知识，而不是死抠一个知识点。 每个行业都一样，想要一天学有所成是不可能的，一定要做好努力的准备，做ios不是简单的学会oc语言。不怕多走弯路，就怕不肯动手。 培训的时候很痛苦，每天要待12个小时，上午讲课，下午和晚自习解决作业，看文档，学习的时候感觉就是资料太少，而且看着资料也不明所以，非常痛苦， 从C语言入门，因为IOS开发用的是OC语言，是在C基础上的，不过也跟C不是很搭界，你可以直接学习OC语言也可以， 中国如今已然发展成为一个软件大国，软件人才的数量跃居全球之首。当然，在苹果平台的开发领域，也保持了相当强劲的发展势头。然而，很多初入iOS开发门槛的开发者，
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